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送展上门 · 案例复盘 03 ｜ 案例数据引自已落地项目，供量级参考

聊方案的时候，”沉浸式临展”四个字很好听。但决定要不要下单的，从来是另一个问题：这一档子投入，到底花在哪，值不值。

这一篇不复述概念，只做一件事——把一个真实落地项目的账本，逐项摊开。

项目：《集客宇宙》×《华夏衣冠》双展项沉浸临展，30天连续运营，含税合同总额15.56万元。这是”特展回家”模式下标准沉浸版加轻定制的典型组合量级。

一、这个价位，买到的是什么配置

四个关键配置，先立住量级概念：

• 30 天 · 运营周期：每日9:00–20:00，含完整节假日档期
• 5 套 · 设备规模：MR眼镜5套+心念宇宙，显示屏（85/100寸）+服务器
• 双人 · 人员在岗：部署2人×2天完成进场，运营2人全程在岗
• 双内容 · 内容配置：《华夏衣冠》眼镜内容授权，+心念宇宙程序改造

二、钱都花在哪：四大科目逐项拆

科目	费用项目	计费说明	金额（元）
人力成本	运营人员	30元/小时×11小时×2人×30天	19,800
	现场部署人员	2,000元/人·次·天×2人×2天	8,000
设备租赁	MR眼镜等设备租金	100元/套·天×5套×30天	15,000
	心念宇宙显示屏租金	550元/天×30天（85/100寸）	16,500
	服务器租赁	550元/天×30天	16,500
内容与技术	《华夏衣冠》内容授权	一次性授权	30,000
	心念宇宙程序改造	一次性改造开发	30,000
运营与推广	现场物料	一次性采购	5,000
	打卡装置	一次性采购	5,000
	后台微信管理发帖	100元/帖×10帖×1个月	1,000
一次性 70,000 ＋ 周期性 76,800 ＝ 不含税合计 146,800；税金（6%）8,808			155,608

押金单列另议。报价参数可修改联动重算，报价有效期与付款方式以双方签订的合同为准。

三、这份账本里，三个值得盯住的细节

细节一：设备是租的，不是买的。三大件设备租赁合计48,000元，占大盘三成左右。这意味着30天档期结束，设备退回，业主方手里没有沉没的硬件资产——这是”轻”的账本和”重”的账本最本质的区别。

细节二：内容授权是大头，但它可以复用。两项内容费用合计60,000元，是账本里最大的科目。它一次性发生，但内容在展期之后仍在库里，多站巡展时按模块复用，单站摊薄。

细节三：人力按”双人在岗”封顶。30天全程运营只有19,800元加8,000元部署费——因为人不是摆在那儿的，是按小时和场次精算的。运营时段9:00–20:00，含节假日，没有隐藏加班费。

四、这套量级，怎么套到你身上

这个案例是”标准沉浸版+轻定制”的典型组合。如果你手里是一个城市特展或品牌大展，可以对照”特展回家”的三档套餐找自己的量级：轻量打卡版15–25万（商场中庭、城市巡展，1–2周）、标准沉浸版40–60万（城市特展、品牌大展，2–4周）、旗舰沉浸版80–150万（省市级活动、赛事配套，1–3个月）。连展多站（3站以上）享整体折扣，可叠加轻定制换肤服务。

整展费用拆成七个模块——IP授权、数实布展、内容开发、设备构建、现场部署、展览运营、商业保险——按需组合勾选，逐项透明，方便向业主方拆价。

对业主方的启示

① 拿这份账本去对标你所在城市的同规格临展报价：15.56万买到的不是一块场地，是30天、双人全程在岗、含设备含内容含运营的完整交付。

② 预算有限时，先砍工程不砍内容——工程是一次性的，内容是可复用资产，砍错了方向，下一站还得再花一遍。

③ 节假日档期要提前锁：30天运营含完整节假日档期，是这个项目客流与收入的关键变量。

下一篇，盘点这套能力背后的家底：从首博到响堂山，UMR+的展览出走地图。

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本文为「UMR+ 送展上门」深度报道系列第 3 篇（共 5 篇）。